Iberdrola entrará en el negocio del gas en Argelia
15 diciembre 2009
Iberdrola está a punto de dar su primer salto hacia el negocio de exploración y producción de hidrocarburos mediante la compra de una participación en un yacimiento de gas en Argelia.
Gracias a un acuerdo con el grupo irlandés Petroceltic, la eléctrica española se convertirá, el próximo año, en dueño de una zona del Sáhara donde se ha realizado unos de los mayores descubrimientos de hidrocarburos de 2009.
La operación se materializará cuando Iberdrola ejecute una opción que tiene para adquirir el 49% que posee Petroceltic en uno de los pozos argelinos de esa zona, por 55 millones de dólares (36 millones de euros). Según fuentes cercanas a Iberdrola, la compañía ha elegido uno de los activos en Argelia, aunque todavía no se ha adoptado una decisión sobre el ejercicio de esta opción, cuyo plazo finaliza en mayo de 2010. Iberdrola pagó 7,3 millones de dólares en junio a Petroceltic para tener esa opción de compra.
Millones de barriles
Fuentes del sector dan por hecho que Iberdrola utilizará la opción de compra, y señalan que el campo elegido para ello es Ain Tsila Ridge 1, donde Petroceltic encontró en septiembre un significativo volumen de gas. Según la consultora IHS, se trata del décimo mayor descubrimiento de hidrocarburos del año en el mundo, ya que podría albergar gas por un volumen equivalente a 460 millones de barriles de petróleo, lo que supone dos años de consumo en España.
Petroceltic posee el 75% del campo, mientras que el grupo estatal argelino Sonatrach controla otro 25%. Iberdrola compraría el 49% de la participación de la compañía irlandesa, con lo que tendría un 37% del activo final.
La ejecución de la opción de compra debe ser autorizada por los reguladores argelinos y por Sonatrach, como socia del proyecto.
Los analistas creen que, si se confirman las posibles reservas de gas del yacimiento, el precio de la opción de Iberdrola es barato. Los analistas de Mirabaud valoran los activos de Petroceltic en Argelia entre los 100 y los 500 millones de libras (de 110 a 550 millones de euros). La operación supondría la primera incursión de Iberdrola en el negocio de las reservas de gas.
Más información: Expansion.com
Endesa invierte 880 millones para poner en marcha 880 MW nuevos en centrales en Latinoamérica
11 diciembre 2009
Endesa ha invertido 880 millones de euros en la construcción y renovación de sus centrales de generación en Latinoamérica para aportar 880 megavatios (MW) nuevos de potencia instalada y alcanzar los 16.164 MW en la región, indicó la compañía.
Las inversiones, que forman parte de la apuesta de la eléctrica por el mercado iberoamericano, se han realizado en su mayor parte en Chile, donde Endesa lidera la actividad de generación con una cuota del 39%.
La compañía completará una inversión de casi 815 millones de euros en el país para la puesta en marcha de cuatro proyectos de producción eléctrica, entre los que destaca la entrada en operación comercial de la central a gas en ciclo abierto TG Quintero, de 257 MW.
Este proyecto se ha completado y puesto en marcha a lo largo del mes de septiembre. Sólo en esta central, Endesa ha invertido 121,6 millones de euros.
Además, continúa el avance en la construcción de la central de carbón Bocamina II, de 370 MW, que entrará en funcionamiento en breve, y a la que se van a destinar en total 580 millones de euros.
Por otra parte, y como parte del interés de Endesa por las energías renovables, la compañía también ha puesto en operación el parque eólico Canela II, de 60 MW, que se suman a los 18,15 MW de potencia instalada de los once aerogeneradores que operan, desde fines de 2007 (Canela I) y que lo convierten en el parque eólico más grande del país.
Más información: Finanzas.com
La ampliación de las centrales hidroeléctricas de la compañía Iberdrola generará un total de 480 puestos de trabajo directos en la Comunidad, en los próximos años. Según informó la empresa, su intención fundamental es adjudicar a entidades gallegas las obras de la nueva central de turbinación en la planta de Santo Estevo II y la construcción de una central semisubterránea en San Pedro II, que aprovechará la presa y el embalse actuales y que abarcará desde el 2010 al 2012.
El proyecto de Santo Estevo II, un aprovechamiento en caverna que utilizará también el embalse y presa actuales, estará listo en 2012 y creará un total de 340 empleos directos.Tras la obra, se incrementará en 176 megavatios la potencia instalada sobre los 300 actuales. Por otro lado, las obras de San Pedro II necesitarán 140 trabajadores y, después de la construcción, se ampliarán en 25 los 40 megavatios de potencia instalada que existen en este momento.
Iberdrola comunicó, mediante una nota de prensa, que, a estos puestos de trabajos, hay que sumarles «los que se crearán con la construcción de la central hidroeléctrica de Santa Cristina» y todos aquellos empleos indirectos que se generen a raíz de los proyectos desarrollados por la empresa eléctrica.
A fecha de hoy, Iberdrola tiene un total de 1.520 asalariados en la comunidad gallega y, en el ejercicio del año pasado, su actividad en el territorio tuvo un impacto económico de 110 millones de euros.
Más información: ABC.es
Grupo H Oil
18 agosto 2009
El Grupo H Oil, fundado en 1987, tiene una sólida trayectoria en los campos de la exploración y comercialización de petróleo, gas y minerales y la gestión, estructuración y ejecución de proyectos de infraestructuras llave en mano. Desde la década de los setenta, sus promotores han venido desarrollando actividades en África, donde hoy concentran sus actividades, además de en la región de los Balcanes.
•Exploración Minera y Petrolífera
El modelo de negocio para la exploración de petróleo, gas y minerales se basa en identificación temprana de bloques con alto potencial de prospectividad y cuyo valor se establece gracias a la experiencia del equipo técnico del Grupo. Los pilares de la estrategia del Grupo H Oil en este negocio pasan por desarrollar sólidas relaciones con compañías nacionales de petróleo y minería, así como asociarnos con empresas locales.
H Oil ha establecido relaciones privilegiadas con compañías nacionales de petróleo en África, como Sonangol, La Congolaise des Hydrocarbures y Nile Petroleum Corporation.
En la actualidad, el Grupo cuenta con concesiones para exploración de petróleo y diamantes en Angola, la República Democrática del Congo y Sudán del Sur.
•Comercio de Materias Primas
En esta actividad de trading de materias primas, principalmente petróleo y productos derivados, la empresa ha alcanzado un volumen de 100,000 barriles/día con operaciones en diversos países; así, en Nigeria, el Grupo ha tenido acuerdos barter que han supuesto más de 90.000 barriles diarios de diversas calidades de petróleo a cambio de 600.000 toneladas anuales de productos refinados. En los años 90, el Grupo estuvo asociado con la Corporación Japonesa de Energía (JECO) mediante un “joint venture” para procesar 15.000 barriles diarios de crudo procedentes del Golfo Pérsico. JECO es una de las mayores corporaciones japonesas con una capacidad de refino superior a los 600.000 barriles/día y 7.000 gasolineras en Japón y el lejano Oriente.
•Proyectos de Infraestructuras Llave en Mano.
En los últimos 3 años, el Grupo ha participado, o participa en la actualidad, en proyectos de infraestructuras llave en mano por valor de más de €740 millones. El modelo de negocio que soporta esta actividad se basa en:
•Identificar y Seleccionar: la concentración geográfica facilita un profundo conocimiento local que, a su vez, permite anticiparse en la identificación y selección de oportunidades. El Grupo cuenta con oficinas en Luanda, Juba, Kinshasa, Belgrado y Shanghái.
•Agrupar: Seleccionada una oportunidad, el Grupo cuenta con las capacidades y trayectoria para incorporar al proyecto a las compañías cuyo perfil más se adecúe para satisfacer los requerimientos técnicos establecidos por el cliente, como así lo acreditan los proyectos en colaboración con líderes tecnológicos como EADS/Astrium, Alcatel-Lucent, Andrade Gutiérrez o Ferrovial.
•Estructurar la Financiación: La experiencia del Grupo en África hace que dé prioridad a la búsqueda de financiación así como a la estructuración de vías para la constitución de garantías que sean, a la vez, asumibles para el cliente y adecuadas para la entidad financiadora del proyecto. Además de las líneas de financiación clásicas como las ofrecidas por la banca comercial en base a seguros a la exportación o fondos multilaterales, el Grupo ha estructurado financiaciones basadas en garantías petroleras y tiene una larga experiencia en operaciones barter y de intercambio de derechos de minería por infraestructuras.
•Comprar: Al tratarse de proyectos llave en mano, el Grupo lidera el proceso de compra de todos aquellos componentes fuera del ámbito de responsabilidad de los socios tecnológicos. La presencia del grupo en países como China ofrece una fuente competitiva de suministros.
•Gestión de Proyecto: Por encima de todas las capas de valor anteriores y acompañándolas a lo largo de la vida del proyecto, H Oil aporta la gestión integral del mismo, a la vez que asume la interlocución única con el cliente. Esto es posible al contar, también en éste área del negocio, con profesionales de prestigio reconocido en sus respectivos campos.
Via: H oil
Blog de Energía 